王浩宇，1991年生，在美国约翰霍普金斯大学商学院读书期间和同学创立了HH基金，专注于美国学生公寓的投资和运营，现在资产管理规模达上亿美金，他同是也是世界华人不动产协会理事，湖畔大学第四期学员。2017年，浩宇的父亲突然去世，父亲创立的大禹节水集团(SZ:300021)需要人继承……面对突如其来的噩耗及其从天而降的巨大责任，他扛起了这个股票市值54亿元，国家科技部认定的国家级重点高新技术企业的董事长的重任。父亲所做的行业与浩宇学的专业完全不同，年轻的浩宇是如何承担的？两个企业一个在美国一个在中国，他又是如何快速学习，平衡好自己的事业与家庭的责任？让我们一起走近浩宇的人生故事——

雄心与责任的交织

我们一早见到浩宇时，他的眼神略显疲惫。“我昨天晚上刚到巴尔的摩，还有点时差。”随和的口吻和年轻的外貌使我很难将一个上市公司董事长和一个上亿美金房地产投资基金创始人的身份与他平易近人的形象联系在一起。

HH基金官网对于王浩宇的介绍

然而当采访开始后，我眼中形象上的差距便马上消失了。浩宇清晰的思路，开朗充满活力的神态以及笃定自信的语调时刻透露着他对现在事业的认定和对未来的展望。经过一个小时的对话，我们听到了一个命运中自我实现与责任传承相互交织的独特经历。

“闲不住就做项目”

王浩宇来自甘肃，2015年进入约翰霍普金斯大学凯瑞商学院的GMBA （全球工商管理硕士）项目。此时的他刚结束在非洲的工作，希望重返校园追求新的自我突破。进入学校伊始，王浩宇和他的同学们就想一起找点项目做，思来想去他们认为做项目肯定不能离开学校的圈子和辐射半径。因为亲身体会到2011年刚到普渡大学读本科时那种异国他乡的不适应，外加中国留学生日益增加，还有当时美元的低汇率等外部机缘，他们最终选择创立HH Fund，一个学生公寓的私募基金，目标是让留学生一星期内就可以快速掌握必要的生活信息，比如买菜，找房子等，最大限度减少学生在琐事上花费的精力。

说到团队的组建王浩宇显得十分轻松：“尽管我没有什么房地产背景，但感谢凯瑞商学院， 我的同学们入学前都有广泛的工作经历和背景，有从事金融、地产、审计、法律等不同领域的，我们一拍即合组建了团队，就开始做了。”

HH基金第一个项目是Cresmont（2807 Cresmont Ave），JHU Homewood校区西南侧的一栋公寓。这群商学院的学生面对项目的巨额启动基金，从零开始，各尽其力，共招募到七位投资人共投入400万美金收购这幢公寓楼。原来Cresmont公寓楼每年只有20万美金的净运营收入，HH入场之后应用了一系列办法降低了运营成本，收入翻了一番。例如公寓的网络，HH入场之前，Cresmont每个房间都装了Comcast的网，手机等电子设备一打开出现一百多个wifi信号，互相干扰，网速很慢。改造后，他们统一使用一个大路由器整合成全覆盖的一套系统，网速提高了一倍，成本却从十几万美金降低到了一万美金。

Cresmont的成功运营给HH团队带来了信心、资源和经验，银行给其估值也大幅提升。这期间，浩宇亲自带领一批商学院的高才生们一起坐下来计算水电费，一起给每个房间安装网络，一起在主校区图书馆里的房间熬夜处理文件，一起去机场接送学生，一起微信上“骚扰”同学寻找住客…浩宇如此的投入和不凡的领导力被投资人看在眼里，也自然的建立了很好的口碑从而有了接下来的项目，他处处的亲力亲为给团队带来巨大的增值效应。

HH Fund的第二个项目是Varsity on Biddle(与巴尔的摩大学，马里兰艺术学院， 皮博迪音乐学院相邻，同时也服务凯利商学院的学生)，投资额达到2700万美金。谈到这个项目的经历，王浩宇眉飞色舞地说:“美国人都惊呆了!” 收购的时候正好是暑假空档期，而且这幢楼的经营状况很不好，于是他们用很低的价格拿下了这幢楼。收购以后，他们用了两个月的时间将这幢楼的入住率提高到了95%。后来出售这幢楼的公司也变成了HH Fund的投资人。这个项目让HH Fund赚到了第一桶金，在这之后团队才有了自己的办公室。从此，HH Fund的项目走出了巴尔的摩，金额和收益也越做越大。  

之后，HH Fund的投资来源从个人投资人转向了机构投资人。“说来有趣，我们的第一个机构投资人是通过知乎认识的。我之前连REIT（注:Real Estate Investment Trust, 地产投资信托基金）是什么东西都不知道，在知乎上看到这个大牛感觉他特别厉害，就加了微信找他聊。后来他给我介绍了一个在美国大机构做房地产投资的同学，和我们接触了以后便一拍即合。有了第一个机构做背书之后，大机构便接连入场。后来美信、美元余额宝、中天嘉华这些大型机构都成了我们的投资人。”

现在的HH团队

HH Fund在加州大学河滨分校的Grand Marc at University Village成了当地规模最大的学生房产项目。这个项目做出来以后HH Fund规模就达到上亿级别，在规模不大的地产基金领域当时可以算是独当一面。王浩宇对HH Fund的定位是给留学生提供最合适的房源: “在管理资产的时候，我们会尽可能考虑到所有学生的需求。 我们在每一个公寓都配备一位会说中文的副经理。 后来发现虽然从客源占比上看，大部分的房客还是美国人，但我们将中国留学生视为增量的来源。”

当我们问起HH基金的发展历程中有什么挑战，又有什么秘诀的时候，浩宇跟我们说，最大的挑战是信任，最大的秘诀就是专注吧。投资领域最大的挑战自然是建立信任：为什么投资者要把钱交给你?为什么地产商资产要卖给你?在这个市场上，建立信任以后就是赢者通吃，因为投资者的钱全都愿意投给口碑最好的团队。并且因为我们的模式给投资者提供了一个市场上少见的、回报周期短又稳定的公寓地产商业模式，因其这样的优势很快就得到了投资者的青睐与信任，募资的挑战也就不是问题了。 另外最重要的秘诀就是专注：比如说HH基金发展的一路上有很多进入商业地产和仓库市场的机会，但是他们觉得一家公司还是要专注在自己擅长的事业上，一番挣扎后我们决定抵住“诱惑” ，只做高校附近标准化学生公寓地产的收购。这样的决定看似局限，但其实给HH建立了此领域的绝对优势。

责任的传承

正当加州项目表现优异，HH Fund步步高升时，大洋彼岸传来了噩耗：浩宇的父亲突然离世了。父亲王栋是一位国内著名的节水科学家，一生致力于如何使有限的水资源来满足无限的社会发展。在王栋的家乡甘肃，恶劣的自然环境使得人与水的矛盾非常突出，所以他在2003年毅然辞去国家干部身份，接手了当时濒临倒闭的酒泉地区节水灌溉材料厂，呕心沥血地投入到节水灌溉事业中，创办了今天的大禹节水集团。他带领公司研制先进节水产品，一步一步把大禹节水做大，才有了如今遍及中国所有省份以及海外三十多个多家和地区的几十亿级别上市公司，成为节水灌溉行业的龙头企业。

王浩宇之前从来没有把自己的人生规划和父亲的事业结合到一起，专业方向也和节水完全没关系。父亲的突然离世需要有人来承担起对企业两千名员工的责任，对企业服务的广大农民的责任，和对父亲的毕生未竟事业的责任。接手了企业以后的这段时间，王浩宇几乎一天都没休息过：在云南、内蒙、甘肃、宁夏等十几个省份的几百个县城和村镇中奔波和造访，亲眼目睹和切身感受到了农业、农村和农民的现状。在城市生活如此方便的现代社会，农村很多地方依然没有水龙头，很多地方每天定时才有水喝，水质也普遍有污染问题。看的越多听的越多，王浩宇便越是了解农业节水、农村供水、农民饮水的现状和痛点，越是感受到农业、农村、农民对大禹节水的需求，也越是明白了父亲殚精竭虑，一生执着的这份事业的这份情怀。 从他的叙述中，我们看出他传承的不仅是企业，也是父亲未完成的抱负和伟大的情怀。

理念的传承

浩宇做生意的准则也自然是从小受了父亲很多的影响的。他讲起大禹节水曾中标一个日协贷款节水灌溉重大项目，但中途国际原料价格大涨使得成本提高，大部分项目承包商选择中途退出。父亲当时选择遵守承诺，扛着亏本和经验不足的风险拿下多余的业务迎头前进，结果汇率的意外上涨抵消了原料的损失，才淘到公司的第一桶金。父亲如此塞翁失马的经历使王浩宇深刻认识了持之以恒，利人利己的道理。  

所以他做HH基金有一个重要理念就是严格风控。创立至今，HH在法律和审计上从不节省开支。起步阶段，HH就算没有办公室，也要请巴尔的摩最好的律师来提供法律咨询。在许多潜在项目上，HH投入了大量的财力和精力，凡是风险大则会选择放弃。另外他还要求HH基金的账务必须要对投资人透明，允许投资人随时查看项目的财务细节。保持良好风控的能力既是给自己的发展提供保障，也是在投资人面前建立良好的口碑。

现在的大禹节水

对待大禹节水，浩宇结合了他在美国的生活工作的经验，给出了新的战略。他跟我们说“相比较美国仅1.2%的务农人口，中国八亿农业人民的效率更低，成本更高。中国虽然拥有世界上最好的种子，最富的化肥，最有效的农药，但却缺少农业的机械化和水利现代化。所以他给大禹节水的定位就是让中国的水利现代化，使灌溉、施肥和施药都更加高效和精确 ，甚至可以做到让农民坐在家里用手机种地，跟踪每一滴水的全生命周期，改变农民靠天吃饭的命运。”浩宇接手大禹节水的这一年多时间里，在严峻的经济形势下，大禹节水公司的业绩逆势上涨：订单、收入、利润等各项经营指标都大幅提高。浩宇成立的大禹资本，通过金融资本的力量拉动了产业发展。沿着父亲的路，王浩宇刚刚迈开了第一步，但父亲生前关于节水这份事业、关于大禹节水的规划，所有的一切都正在一点点朝着既定的方向迈进，并一点点的正在得以实现。

交织，平衡，与未来

浩宇思考了在美国的HH Fund和在中国的大禹节水，跟我们说这两个事业其实也是很相似的：它们都在条件并不完善的情况下，怀着帮助别人的使命而开始。HH Fund由几个商学院学生创立，起初并没有任何资金，但怀着帮助留学生的想法去做，便走到了今天；大禹节水在更高的维度上，帮助更多的受众和更重要的产业，意义非常深刻。王浩宇认为，这两项业务的运营也存在相似之处---“简单地说，HH Fund是通过收购地产收取租金，而大禹节水就是修建水网收取水费。”

我们知道对于浩宇来说，HH Fund和大禹节水两边的事业都有独特而深厚的意义。 HH Fund是浩宇自己从零做起的，他和他的团队对这一事业都有着相当深厚的感情。发展至今，HH Fund已达到上亿美金的规模，上市也已箭在弦上，基金也计划短期内进入英国学生公寓市场，未来还将进入日本和澳大利亚市场，但其中的心血和历练也是可想而知。另一方面，大禹节水对于王浩宇来说则是一种责任感的传承。刚接手大禹节水的那段时间可以说是艰难的学习经历，由于浩宇的坚韧使公司有了新的希望，在他的带领下，企业也在完成“三农三水”的业务布局和资本化转型。

最后浩宇还跟我们讲了他未来的计划：打通HH和大禹之间的桥梁。他最近在研究美国农地的价值和增值空间，打算利用已有的地产投资经验和大禹的灌溉技术储备来捕猎这类机会。其实农业地产和普通的地产区别不大，本质上来讲都是使土地升值创造收益。美国的荒地成本很低，而且大禹的灌溉成本是美国的五分之一不到，完全有能力利用价格优势进行开发然后出租土地。

现在，王浩宇成为了湖畔大学第四期唯一的农业领域学员，将与中国最强大的初创公司大佬们一同实现更高的成就。在HH Fund和大禹节水的双重责任里，我们期待王浩宇带给我们更多的惊喜！

来源：BlueNetChina